Dirigeants de PME · Suisse et Europe
Construire votre organisation autour de l'IA.
L'intelligence artificielle ne change pas grand-chose quand on l'ajoute à une organisation qui n'a pas bougé. Nous repensons avec vous la façon dont l'information circule, qui décide de quoi et ce qui peut être confié à la machine, puis nous mettons en place et faisons vivre cette organisation.
Un outil de plus ne suffit pas
Beaucoup de dirigeants se demandent s'ils sont en retard sur l'IA. Souvent, la question n'est pas l'outil mais l'organisation : les mêmes tâches, les mêmes circuits, avec un assistant posé à côté.
- Un assistant qu'il faut penser à interroger
- Des essais isolés, poste par poste
- Des gains difficiles à mesurer
- Des flux où ce qui arrive est trié, consigné et préparé
- Des décisions qui restent humaines, mieux informées
- Un suivi en heures et en francs
Notre approche
Un protocole éprouvé, appliqué à chaque entreprise selon ce qu'elle est. Nous faisons le travail ; vous gardez les décisions.
Diagnostic
Un questionnaire, une observation de votre quotidien, un entretien. Vous recevez un rapport : où l'organisation peut évoluer, ce que l'IA peut prendre en charge, le temps à la clé, et ce qui ne vaut pas la peine.
Par étapes
Des étapes courtes, chacune avec un résultat visible, la première en quelques jours. Un point régulier, en vidéo, que vous consultez quand vous le souhaitez.
Suivi continu
Supervision, ajustements, nouvelles demandes traitées dans un délai convenu, et un compte rendu mensuel : ce qui a fonctionné, ce qui a changé, le temps consacré.
L'accompagnement
Chaque entreprise est différente : chaque étape fait l'objet d'un devis, établi après échange.
Diagnostic
- Livré en une semaine environ
- Rapport chiffré en heures et en francs
- Plan de mise en place
Mise en place
- Facturée par étapes
- Premier résultat visible en quelques jours
- Point vidéo régulier
Suivi continu
- Périmètre défini ensemble
- Délai de réponse convenu
- Temps inclus connu à l'avance
Nos principes de travail
Ce que nous avons appris en organisant nos propres entreprises.
Une automatisation doit signaler ses pannes
Un traitement qui s'arrête sans bruit est plus risqué qu'aucun traitement. Chaque flux est supervisé, et une interruption donne lieu à une alerte.
Parler en heures et en francs
Le temps récupéré, ce que cela coûte, le délai de retour : les mêmes repères que pour toute décision d'entreprise.
Avancer par étapes
On ne poursuit que ce qui a montré son utilité. Le diagnostic engage peu, et il est garanti.
Dire quand l'IA n'est pas la réponse
Parfois, une règle simple ou un changement d'organisation suffit. Nous le disons.
Où sont traitées vos données
Vous choisissez où travaillent les modèles d'IA, selon la sensibilité de vos données. Chaque option a ses contreparties ; nous les présentons avant le choix.
| Option | Où | À savoir |
|---|---|---|
| Standard | Modèles hébergés aux États-Unis | Les modèles les plus performants. Adapté à la plupart des tâches courantes. |
| Europe | Grands modèles servis depuis l'Union européenne | Qualité très proche. Les données restent dans l'UE, sans être toujours attachées à un pays précis ; nous indiquons lequel, fournisseur par fournisseur. |
| Suisse | Modèles ouverts chez des hébergeurs suisses | Les données restent en Suisse. Les modèles sont plus lents et moins performants : nous montrons où cela suffit, et où non. |
L'option se choisit par entreprise et peut évoluer. Les métiers soumis au secret professionnel demandent une attention particulière, abordée dès le diagnostic.
Qui sommes-nous
ERP Protocol est dirigé par Ludovic Wendling, chef d'entreprise. Il a d'abord réorganisé ses propres sociétés autour de l'IA : ce fonctionnement est en production depuis plus d'un an, sur des mails, des documents, des commandes et des factures bien réels.
Selon l'ampleur de chaque projet, il s'entoure des compétences nécessaires. Ce que nous proposons, nous l'avons d'abord appliqué chez nous, et nous le montrons, difficultés comprises.
Une organisation où l'information circule, où les tâches répétitives sont prises en charge, et où le dirigeant décide mieux informé.
Contact
Un premier échange permet de voir si un diagnostic a du sens pour votre entreprise. Réponse sous deux jours ouvrés.
Vous avez reçu une proposition
Répondez simplement au message qui l'accompagnait : questions, date de démarrage ou créneau pour en parler.